Curso Habilidades Gerenciales
Objetivo General:
Al finalizar el taller el participante, desarrollarán competencias gerenciales clave para la nueva era del liderazgo, integrando metodologías innovadoras, herramientas digitales y habilidades estratégicas para la toma de decisiones, gestión de talento y optimización del desempeño organizacional.
Beneficios del programa:
- Comprender cómo la neurociencia impacta en la toma de decisiones gerenciales.
- Aplicar metodologías ágiles como Scrum y Kanban para mejorar la productividad del equipo.
- Utilizar herramientas de Inteligencia Artificial y análisis de datos para la gestión estratégica.
- Desarrollar habilidades de autoconciencia y gestión emocional para un liderazgo efectivo.
- Analizar KPIs clave para medir la eficiencia del equipo y tomar decisiones informadas.
- Implementar técnicas avanzadas de comunicación y storytelling para inspirar equipos.
- Optimizar la resolución de problemas mediante Design Thinking.
- Diseñar estrategias de persuasión y negociación basadas en Programación Neurolingüística (PNL).
- Construir una cultura de innovación que impulse el cambio organizacional.
- Evaluar tendencias emergentes en liderazgo y adaptarlas a entornos empresariales disruptivos.
- Gestionar eficazmente equipos híbridos y remotos con herramientas digitales.
- Facilitar sesiones de retroalimentación continua para la mejora del desempeño.
- Potenciar la resiliencia organizacional y la capacidad de adaptación al cambio.
- Crear planes de acción personalizados para implementar las habilidades aprendidas en el entorno laboral.
Temario:
1.Neuromanagement y Metaliderazgo
Objetivo: Comprender cómo el cerebro influye en la toma de decisiones y en la gestión de equipos, utilizando enfoques de Neuromanagement y Metaliderazgo.
- Neurociencia aplicada a la toma de decisiones
- Estrategias de autoconciencia para liderar con impacto
- Técnicas de Mindfulness Gerencial para reducir el estrés y potenciar la productividad
- Ejercicio práctico: Análisis de sesgos cognitivos en la gestión gerencial
2: Inteligencia Artificial y Data-Driven Management
Objetivo: Aprender a tomar decisiones basadas en datos y utilizar la IA para optimizar la gestión.
- Uso de herramientas como ChatGPT, Notion AI y Tableau en la gestión gerencial
- KPIs esenciales para medir la productividad del equipo
- Análisis de datos para la toma de decisiones estratégicas
- Ejercicio práctico: Implementación de un cuadro de mando gerencial con KPIs clave
3 Gestión Ágil y Cultura de Innovación
Objetivo: Aplicar metodologías ágiles y fomentar una cultura de innovación en la organización.
- Scrum y Kanban para la gestión de equipos de alto rendimiento
- Cultura de feedback ágil para la mejora continua
- Framework de Design Thinking para resolver problemas empresariales
- Ejercicio práctico: Sprint ágil para resolver un problema gerencial real
4. Comunicación y Persuasión en la Era Digital
Objetivo: Mejorar la comunicación efectiva, la negociación y la influencia en entornos digitales e híbridos.
- Técnicas de storytelling para inspirar y motivar equipos
- Negociación estratégica basada en PNL (Programación Neurolingüística)
- Uso de herramientas digitales para comunicación efectiva (Miro, Slack, Trello, Zoom)
- Ejercicio práctico: Pitch de alto impacto usando storytelling y PNL
Metodología: Taller basado en aprendizaje cognitivo-conductual, enriquecido con dinámicas grupales, debates, juegos, estudio de casos, role-playing y psicodrama, que incluyen reflexiones, conclusiones y propuestas de aplicación real. 20 teoría 80% práctico
En cursos abiertos al publico, Deycrea se reserva el derecho de posponer el evento en caso de no reunir el número mínimo de participantes
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