Curso Metodología de las 5s
Objetivo General:
Al finalizar el taller, el participante aplicará estratégicas sostenibles de la metodología japonesa de las 5S, desarrollando competencias para optimizar el orden, limpieza y estandarización en cualquier entorno laboral. Mediante herramientas prácticas, auditorías y KPIs, para incrementar la eficiencia, reducir desperdicios, prevenir riesgos y elevar la calidad de los procesos, generando un impacto positivo, medible y perdurable en la organización.
Beneficios Clave por Competencia:
1. Clasificación y Organización (Seiri y Seiton)
o Capacidad para identificar y eliminar lo innecesario.
o Dominio de técnicas de organización visual para optimizar espacios y recursos.
2. Limpieza e Inspección Preventiva (Seiso)
o Hábito de inspeccionar y mantener el entorno laboral libre de riesgos.
o Uso de indicadores clave para asegurar estándares de limpieza y seguridad.
3. Estandarización (Seiketsu)
o Creación de procedimientos claros y visuales que faciliten la productividad.
o Integración de la estandarización con sistemas de calidad y normativas vigentes.
4. Disciplina y Mejora Continua (Shitsuke)
o Implementación de prácticas que aseguren el cumplimiento sostenido de las 5S.
o Capacidad para motivar y comprometer al equipo en el mantenimiento de mejoras.
5. Gestión de Proyectos de Implementación
o Elaboración de un plan de acción con responsables, tiempos y KPIs claros.
o Presentación y evaluación de proyectos con impacto real en la organización.
#curso liderazgo, esta dirigido a directivos, jefes de área, y mandos medios que tienen personal a su cargo de diversos niveles administrativos u operativos.
Temario:
1. Fundamentos y Diagnóstico Inicial
• Origen y filosofía de las 5S y su relación con el Kaizen.
• Beneficios organizacionales y personales.
Relación con Lean Manufacturing, ISO 9001 y TPM.
• Diagnóstico inicial del área de trabajo: identificación
de desperdicios y riesgos.
• Lista de verificación de las 5S para evaluación
inicial.
2. 1ª S: Seiri (Clasificar) y 2ª S: Seiton (Ordenar)
• Separar lo necesario de lo innecesario y criterios para decidir.
• Principios de organización visual, almacenamiento y etiquetado.
• Ejercicio práctico: “Mapa de flujo de objetos” y “Diseño de layout eficiente”.
• Estudio de caso en entornos administrativos y productivos
3. 3ª S: Seiso (Limpiar)
• Limpieza como inspección preventiva.
• Identificación de fuentes de suciedad y métodos de limpieza.
• Asignación de responsabilidades y frecuencia.
• Ejercicio práctico: “Inspección con enfoque preventivo”.
4. 4ª S: Seiketsu (Estandarizar) (2 horas)
• Creación de estándares visuales y procedimientos claros.
• Uso de etiquetas, señalizaciones y códigos de colores. Ejercicio práctico.
5 – 5ª S: Shitsuke (Disciplina) y Plan de Implementación
• Cómo mantener mejoras a largo plazo.
• Estrategias de motivación y seguimiento.
• KPIs para medir la implementación.
• Plan de acción
Taller vivencial con enfoque cognitivo–conductual, diseñado para favorecer el aprendizaje significativo. Se combina la exposición teórica (20%) con un alto componente práctico (80%), a través de dinámicas grupales, debates dirigidos, juegos formativos, estudio de casos, role-playing y psicodrama. Cada actividad está orientada a generar reflexión, conclusiones aplicables y propuestas de acción concreta para transferir lo aprendido al entorno laboral real.
Ofrecemos todos nuestros cursos modalidad "In company" modalidad online o presenciales, para cursos abiertos tenemos modalidad online.
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